. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Open innovatie is de praktijk van bedrijven om innovatieve idee\u00EBn met anderen uit te wisselen, bijvoorbeeld door processen of uitvindingen (zoals in de vorm van octrooien) met bedrijven of andere betrokkenen te verhandelen."@nl . . . "\u5F00\u653E\u5F0F\u521B\u65B0\u8FD9\u4E2A\u8BCD\uFF0C\u5C3D\u7BA1\u8FD9\u4E2A\u601D\u60F3\u548C\u8BA8\u8BBA\uFF08\u7279\u522B\u662F\u516C\u53F8\u5185\u79D1\u7814\uFF09\u4ECE1960\u5E74\u4EE3\u5F00\u59CB\u8BA8\u8BBA\uFF0C\u6700\u65E9\u662F\u7531\u52A0\u5DDE\u5927\u5B66\u4F2F\u514B\u5229\u5206\u6821\u7684\u6559\u6388\u5728\u300A\u5F00\u653E\u5F0F\u521B\u65B0\uFF1A\u65B0\u7684\u79D1\u6280\u521B\u9020\u76C8\u5229\u65B9\u5411\u300B\u4E00\u4E66\u4E2D\u63D0\u5230\u3002\u8FD9\u4E2A\u6982\u5FF5\u6D89\u53CA\u7528\u6237\u521B\u65B0, , , \u548C\u521B\u65B0\u4F20\u64AD\u3002 \u201C\u5F00\u653E\u5F0F\u521B\u65B0\u662F\u6307\u516C\u53F8\u5229\u7528\u5916\u90E8\u601D\u60F3\u8FDB\u884C\u521B\u65B0\uFF0C\u62D3\u5C55\u79D1\u6280\u3002\u201D\u6216\u8005\u6307\"\u4E0E\u5408\u4F5C\u4F19\u4F34\u4E00\u8D77\u521B\u65B0\uFF0C\u5206\u4EAB\u98CE\u9669\uFF0C\u5206\u4EAB\u76C8\u5229\u3002\"\u516C\u53F8\u548C\u5468\u56F4\u73AF\u5883\u4E4B\u95F4\u7684\u754C\u9650\u53D8\u5F97\u6A21\u7CCA\uFF0C\u521B\u65B0\u53EF\u4EE5\u5728\u516C\u53F8\u4EE5\u5185\u548C\u516C\u53F8\u4EE5\u5916\u8FDB\u884C\u3002 \u5F00\u62D3\u521B\u65B0\u7684\u6838\u5FC3\u601D\u60F3\u662F\u4E16\u754C\u4E0A\u5145\u6EE1\u4E86\u77E5\u8BC6\uFF0C\u516C\u53F8\u4E0D\u9700\u8981\u5B8C\u5168\u4F9D\u8D56\u516C\u53F8\u5185\u90E8\u8FDB\u884C\u79D1\u7814\uFF0C\u53EF\u4EE5\u628A\u521B\u65B0\u8FDB\u884C\u6388\u6743(\u5982\u901A\u8FC7\u4E13\u5229)\u7ED9\u5176\u4ED6\u516C\u53F8\u3002\u53E6\u5916\uFF0C\u516C\u53F8\u5185\u90E8\u4E0D\u80FD\u8FDB\u884C\u7684\u521B\u65B0\u53EF\u4EE5\u5728\u5916\u90E8\u8FDB\u884C(\u4F8B\u5982\u901A\u8FC7\u6388\u6743\u3001\u5408\u8D44\u516C\u53F8\u3001)\u7B49\u3002."@zh . . . . . . "Open innovation"@it . . . . . . . "Begreppet \u00D6ppen innovation (p\u00E5 engelska open innovation) myntades 2003 av Henry Chesbrough, professor p\u00E5 Center for open innovation vid University of California. Han definierar Open Innovation som ett medvetet in- och utfl\u00F6de av kunskap f\u00F6r att accelerera intern innovation och att expandera marknader f\u00F6r externt anv\u00E4ndande av interna innovationer. Kopplingar finns \u00E4ven till liknande begrepp som \u00F6ppet inneh\u00E5ll, \u00F6ppen k\u00E4llkod, crowdsourcing, anv\u00E4ndardriven innovation, \u00F6ppna standarder, \u00F6ppna system och web 2.0. Begreppet kan definieras som \"f\u00F6retags utvecklande av billiga och b\u00E4ttre id\u00E9er fr\u00E5n de b\u00E4sta k\u00E4llorna i v\u00E4rlden genom samarbete med personer utanf\u00F6r den egna organisationen, inklusive kunder, \u00E5terf\u00F6rs\u00E4ljare och till och med konkurrenter\" enligt tidskriften Shortcut. \"\u00D6ppen innovation \u00E4r ett paradigm som inneb\u00E4r att f\u00F6retag kan och b\u00F6r anv\u00E4nda s\u00E5v\u00E4l externa som interna id\u00E9er, samt interna och externa v\u00E4gar till marknaden, n\u00E4r f\u00F6retagen utvecklar sin teknik\". Gr\u00E4nserna mellan ett f\u00F6retag och dess omgivning har blivit mer \u00F6ppna, innovationer kan enkelt \u00F6verf\u00F6ra in\u00E5t och ut\u00E5t. Den centrala id\u00E9n bakom \u00F6ppen innovation \u00E4r att i en v\u00E4rld d\u00E4r kunskap \u00E4r vitt utbredd har f\u00F6retagen inte r\u00E5d att enbart f\u00F6rlita sig p\u00E5 sin egen forskning, utan b\u00F6r ist\u00E4llet k\u00F6pa eller licensera processer eller uppfinningar (det vill s\u00E4ga patent) fr\u00E5n andra f\u00F6retag. Dessutom b\u00F6r interna innovationer som inte utnyttjas i ett f\u00F6retags verksamhet tas utanf\u00F6r f\u00F6retagets d\u00F6rrar, exempelvis genom licentiering eller samriskf\u00F6retag kring spinoffprodukter.\". Forskaren och f\u00F6rfattaren Bj\u00F6rn Remneland Wikhamn, som bland annat skrivit boken \"\u00D6ppen innovation\" , menar att definitionen av \"open innovation\" \u00E4r vag och oprecis. Bland annat skiljer sig synen p\u00E5 kunskap mellan de olika forskningsgrenarna som ansluter sig till \u00D6ppen innovation. Ett mer transaktionsbaserat angreppss\u00E4tt (dvs att kunskap kan paketeras och handlas med) ligger mer \u00E5t Chesbrough's syns\u00E4tt, medan ett mer relationsbaserat angreppss\u00E4tt (dvs att kunskap \u00E4r socialt konstruerad) ligger mer \u00E5t hur exempelvis MIT-professorn Eric von Hippel anv\u00E4nder termen."@sv . . . . . . "\u041E\u0442\u043A\u0440\u044B\u0442\u044B\u0435 \u0438\u043D\u043D\u043E\u0432\u0430\u0446\u0438\u0438 (\u0430\u043D\u0433\u043B. open innovation) \u2014 \u0442\u0435\u0440\u043C\u0438\u043D \u0434\u043B\u044F \u043E\u0431\u043E\u0437\u043D\u0430\u0447\u0435\u043D\u0438\u044F \u043F\u0430\u0440\u0430\u0434\u0438\u0433\u043C\u044B \u0432\u0435\u0434\u0435\u043D\u0438\u044F \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441\u0430, \u043F\u0440\u0435\u0434\u0443\u0441\u043C\u0430\u0442\u0440\u0438\u0432\u0430\u044E\u0449\u0435\u0439, \u0432 \u043E\u0442\u043B\u0438\u0447\u0438\u0435 \u043E\u0442 \u0433\u043E\u0441\u043F\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u043E\u0432\u0430\u0432\u0448\u0438\u0445 \u0440\u0430\u043D\u0435\u0435 \u043F\u043E\u0434\u0445\u043E\u0434\u043E\u0432, \u0431\u043E\u043B\u0435\u0435 \u0433\u0438\u0431\u043A\u0443\u044E \u043F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u043A\u0443 \u0432 \u043E\u0442\u043D\u043E\u0448\u0435\u043D\u0438\u0438 \u041D\u0418\u041E\u041A\u0420 \u0438 \u0438\u043D\u0442\u0435\u043B\u043B\u0435\u043A\u0442\u0443\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0439 \u0441\u043E\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438. \u0421\u0447\u0438\u0442\u0430\u0435\u0442\u0441\u044F, \u0447\u0442\u043E \u0441\u0430\u043C \u0442\u0435\u0440\u043C\u0438\u043D \u0432\u0432\u0435\u0434\u0451\u043D \u0432 \u043E\u0431\u043E\u0440\u043E\u0442 \u043F\u0440\u043E\u0444\u0435\u0441\u0441\u043E\u0440\u043E\u043C , \u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u043C \u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u043E\u043C \u0426\u0435\u043D\u0442\u0440\u0430 \u043E\u0442\u043A\u0440\u044B\u0442\u044B\u0445 \u0438\u043D\u043D\u043E\u0432\u0430\u0446\u0438\u0439 \u041A\u0430\u043B\u0438\u0444\u043E\u0440\u043D\u0438\u0439\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u0443\u043D\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0438\u0442\u0435\u0442\u0430, \u0432 \u0435\u0433\u043E \u043A\u043D\u0438\u0433\u0435 \u00AB\u041E\u0442\u043A\u0440\u044B\u0442\u044B\u0435 \u0438\u043D\u043D\u043E\u0432\u0430\u0446\u0438\u0438. \u041D\u043E\u0432\u044B\u0439 \u0438\u043C\u043F\u0435\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432 \u043A\u0440\u0435\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0438 \u043F\u043E\u043B\u0443\u0447\u0435\u043D\u0438\u044F \u043F\u0440\u0438\u0431\u044B\u043B\u0438\u00BB (2003). \u0427\u0435\u0441\u0431\u043E\u0440\u043E \u0440\u0430\u0441\u0441\u043C\u0430\u0442\u0440\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043E\u0435\u0439 \u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u0435 \u0442\u0430\u043A\u0438\u0435 \u043F\u043E\u043D\u044F\u0442\u0438\u044F \u043A\u0430\u043A , , , \u0438 \u0440\u0430\u0441\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u043D\u044B\u0435 \u0438\u043D\u043D\u043E\u0432\u0430\u0446\u0438\u0438."@ru . . . . . . . "Open Innovation"@de . "La Innovaci\u00F3 Oberta proposa que les idees valuoses poden provenir de la pr\u00F2pia companyia o de fora i alhora poden anar al mercat a trav\u00E9s d'aquesta companyia o d'una altra.\" La idea central que hi ha al darrere de la Innovaci\u00F3 oberta \u00E9s que, en un mon on el coneixement est\u00E0 a bastament distribu\u00EFt, les empreses no es poden permetre fer elles soles la seva Recerca , els cal comprar o llicenciar processos o invencions (p.e. Patents) d'altres companyies. A m\u00E9s, les invencions de l'empresa que no es comercialitzen haurien de portar-se a fora de la companyia (p.e. a trav\u00E9s de llic\u00E8ncies o joint ventures --Alian\u00E7a d'empreses-- o spin-offs/ Empresa derivada)"@ca . . . . . "Inovasi terbuka adalah istilah yang digunakan untuk mempromosikan pola pikir di era informasi menuju inovasi yang bertentangan dengan kerahasiaan dan mentalitas silo dari laboratorium penelitian perusahaan yang masih tradisional. Manfaat dan kekuatan pendorong di balik peningkatan keterbukaan telah dicatat dan dibahas sejak tahun 1960-an, terutama yang berkaitan dengan kerja sama antar perusahaan dalam R&D. Penggunaan istilah 'inovasi terbuka' yang mengacu pada peningkatan kerjasama eksternal di dunia yang kompleks telah dipromosikan secara khusus oleh Henry Chesbrough, asisten profesor dan direktur fakultas dari Haas School of Business di Universitas California untuk Pusat Inovasi Terbuka , dan Maire Tecnimont Ketua Inovasi Terbuka di Luiss ."@in . . . . . "1111532008"^^ . . . . . . . "Inovasi Terbuka"@in . . . . . . "\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631 \u0645\u0641\u062A\u0648\u062D"@ar . . "\u5F00\u653E\u5F0F\u521B\u65B0\u8FD9\u4E2A\u8BCD\uFF0C\u5C3D\u7BA1\u8FD9\u4E2A\u601D\u60F3\u548C\u8BA8\u8BBA\uFF08\u7279\u522B\u662F\u516C\u53F8\u5185\u79D1\u7814\uFF09\u4ECE1960\u5E74\u4EE3\u5F00\u59CB\u8BA8\u8BBA\uFF0C\u6700\u65E9\u662F\u7531\u52A0\u5DDE\u5927\u5B66\u4F2F\u514B\u5229\u5206\u6821\u7684\u6559\u6388\u5728\u300A\u5F00\u653E\u5F0F\u521B\u65B0\uFF1A\u65B0\u7684\u79D1\u6280\u521B\u9020\u76C8\u5229\u65B9\u5411\u300B\u4E00\u4E66\u4E2D\u63D0\u5230\u3002\u8FD9\u4E2A\u6982\u5FF5\u6D89\u53CA\u7528\u6237\u521B\u65B0, , , \u548C\u521B\u65B0\u4F20\u64AD\u3002 \u201C\u5F00\u653E\u5F0F\u521B\u65B0\u662F\u6307\u516C\u53F8\u5229\u7528\u5916\u90E8\u601D\u60F3\u8FDB\u884C\u521B\u65B0\uFF0C\u62D3\u5C55\u79D1\u6280\u3002\u201D\u6216\u8005\u6307\"\u4E0E\u5408\u4F5C\u4F19\u4F34\u4E00\u8D77\u521B\u65B0\uFF0C\u5206\u4EAB\u98CE\u9669\uFF0C\u5206\u4EAB\u76C8\u5229\u3002\"\u516C\u53F8\u548C\u5468\u56F4\u73AF\u5883\u4E4B\u95F4\u7684\u754C\u9650\u53D8\u5F97\u6A21\u7CCA\uFF0C\u521B\u65B0\u53EF\u4EE5\u5728\u516C\u53F8\u4EE5\u5185\u548C\u516C\u53F8\u4EE5\u5916\u8FDB\u884C\u3002 \u5F00\u62D3\u521B\u65B0\u7684\u6838\u5FC3\u601D\u60F3\u662F\u4E16\u754C\u4E0A\u5145\u6EE1\u4E86\u77E5\u8BC6\uFF0C\u516C\u53F8\u4E0D\u9700\u8981\u5B8C\u5168\u4F9D\u8D56\u516C\u53F8\u5185\u90E8\u8FDB\u884C\u79D1\u7814\uFF0C\u53EF\u4EE5\u628A\u521B\u65B0\u8FDB\u884C\u6388\u6743(\u5982\u901A\u8FC7\u4E13\u5229)\u7ED9\u5176\u4ED6\u516C\u53F8\u3002\u53E6\u5916\uFF0C\u516C\u53F8\u5185\u90E8\u4E0D\u80FD\u8FDB\u884C\u7684\u521B\u65B0\u53EF\u4EE5\u5728\u5916\u90E8\u8FDB\u884C(\u4F8B\u5982\u901A\u8FC7\u6388\u6743\u3001\u5408\u8D44\u516C\u53F8\u3001)\u7B49\u3002."@zh . . "Innovation ouverte"@fr . . "\u30AA\u30FC\u30D7\u30F3\u30A4\u30CE\u30D9\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3"@ja . . . . . "\u00D6ppen innovation"@sv . "L\u2019Innovation ouverte ou Open Innovation en anglais, parfois aussi Innovation distribu\u00E9e d\u00E9signent dans les domaines de la recherche et du d\u00E9veloppement des modes d'innovation fond\u00E9s sur le partage, la collaboration (entre parties prenantes). Cette approche est compatible avec une \u00E9conomie de march\u00E9 (via les brevets et licences) et avec l'Intelligence \u00E9conomique, et permet des approches alternatives \u00E9thiques ou solidaires (\u00E9conomie solidaire) de partage libre des savoirs et savoir-faire modernes ou traditionnels, avec notamment l'utilisation de licences libres dans un esprit dit ODOSOS (qui signifie : Open Data, Open Source, Open Standards). Selon les cas, l'approche peut donc appara\u00EEtre altruiste ou au contraire comme un moyen de distribuer (concours) ou de partager (partenariat) le risque et l'investissement vers l'ext\u00E9rieur d'une organisation."@fr . . . "Open innovation is a term used to promote an information age mindset toward innovation that runs counter to the secrecy and silo mentality of traditional corporate research labs. The benefits and driving forces behind increased openness have been noted and discussed as far back as the 1960s, especially as it pertains to interfirm cooperation in R&D. Use of the term 'open innovation' in reference to the increasing embrace of external cooperation in a complex world has been promoted in particular by Henry Chesbrough, adjunct professor and faculty director of the Center for Open Innovation of the Haas School of Business at the University of California, and Maire Tecnimont Chair of Open Innovation at Luiss. The term was originally referred to as \"a paradigm that assumes that firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as the firms look to advance their technology\". More recently, it is defined as \"a distributed innovation process based on purposively managed knowledge flows across organizational boundaries, using pecuniary and non-pecuniary mechanisms in line with the organization's business model\". This more recent definition acknowledges that open innovation is not solely firm-centric: it also includes creative consumers and communities of user innovators. The boundaries between a firm and its environment have become more permeable; innovations can easily transfer inward and outward between firms and other firms and between firms and creative consumers, resulting in impacts at the level of the consumer, the firm, an industry, and society. Because innovations tend to be produced by outsiders and founders in startups, rather than existing organizations, the central idea behind open innovation is that, in a world of widely distributed knowledge, companies cannot afford to rely entirely on their own research, but should instead buy or license processes or inventions (i.e. patents) from other companies. This is termed inbound open innovation. In addition, internal inventions not being used in a firm's business should be taken outside the company (e.g. through licensing, joint ventures or spin-offs). This is called outbound open innovation. The open innovation paradigm can be interpreted to go beyond just using external sources of innovation such as customers, rival companies, and academic institutions, and can be as much a change in the use, management, and employment of intellectual property as it is in the technical and research driven generation of intellectual property. In this sense, it is understood as the systematic encouragement and exploration of a wide range of internal and external sources for innovative opportunities, the integration of this exploration with firm capabilities and resources, and the exploitation of these opportunities through multiple channels. In addition, as open innovation explores a wide range of internal and external sources, it could be not just analyzed in the level of company, but also it can be analyzed at inter-organizational level, intra-organizational level, extra-organizational and at industrial, regional and society (Bogers et al., 2017)."@en . . . . . "Open innovatie is de praktijk van bedrijven om innovatieve idee\u00EBn met anderen uit te wisselen, bijvoorbeeld door processen of uitvindingen (zoals in de vorm van octrooien) met bedrijven of andere betrokkenen te verhandelen."@nl . . "\u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0641\u062A\u0648\u062D: \u0647\u0648\u0645\u0635\u0637\u0644\u062D \u064A\u0633\u062A\u062E\u062F\u0645 \u0644\u062A\u0639\u0632\u064A\u0632\u0639\u0642\u0644\u064A\u0629 \u0639\u0635\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0639\u0644\u0648\u0645\u0627\u062A \u0646\u062D\u0648 \u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631\u0627\u0644\u0630\u064A \u064A\u062A\u0639\u0627\u0631\u0636 \u0645\u0639 \u0633\u0631\u064A\u0629 \u0644\u0645\u0639\u0627\u0645\u0644 \u0623\u0628\u062D\u0627\u062B \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0627\u0644\u062A\u0642\u0644\u064A\u062F\u064A\u0629. \u0648\u0642\u062F \u0644\u0648\u062D\u0638 \u0645\u0646\u0627\u0642\u0634\u0629 \u0627\u0644\u0641\u0648\u0627\u0626\u062F \u0648\u0627\u0644\u0642\u0648\u0649 \u0627\u0644\u062F\u0627\u0641\u0639\u0629 \u0648\u0631\u0627\u0621 \u0632\u064A\u0627\u062F\u0629 \u0627\u0644\u0627\u0646\u0641\u062A\u0627\u062D \u0645\u0646\u0630 \u0627\u0644\u0633\u062A\u064A\u0646\u064A\u0627\u062A\u060C \u0644\u0627 \u0633\u064A\u0645\u0627 \u0641\u064A\u0645\u0627 \u064A\u062A\u0639\u0644\u0642 \u0628\u0627\u0644\u062A\u0639\u0627\u0648\u0646 \u0628\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0641\u064A \u0645\u062C\u0627\u0644 \u0627\u0644\u0628\u062D\u062B \u0648\u0627\u0644\u062A\u0637\u0648\u064A\u0631. \u0642\u062F \u0631\u0648\u062C \u0627\u0633\u062A\u062E\u062F\u0627\u0645 \u0645\u0635\u0637\u0644\u062D \u00AB\u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0641\u062A\u0648\u062D\u00BB \u0641\u064A \u0625\u0634\u0627\u0631\u0629 \u0625\u0644\u0649 \u062A\u0632\u0627\u064A\u062F \u0627\u062D\u062A\u0636\u0627\u0646 \u0627\u0644\u062A\u0639\u0627\u0648\u0646 \u0627\u0644\u062E\u0627\u0631\u062C\u064A \u0641\u064A \u0639\u0627\u0644\u0645 \u0645\u0639\u0642\u062F Henry Chesbrough\u060C \u0623\u0633\u062A\u0627\u0630 \u0645\u0633\u0627\u0639\u062F \u0648\u0645\u062F\u064A\u0631 \u0643\u0644\u064A\u0629 \u0645\u0631\u0643\u0632 \u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0641\u062A\u0648\u062D Haas School of Business \u0641\u064A \u062C\u0627\u0645\u0639\u0629 \u0643\u0627\u0644\u064A\u0641\u0648\u0631\u0646\u064A\u0627. \u0648\u0642\u062F \u0623\u0634\u064A\u0631 \u0641\u064A \u0627\u0644\u0623\u0635\u0644 \u0625\u0644\u0649 \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0637\u0644\u062D \u0628\u0623\u0646\u0647 \u00AB\u0646\u0645\u0648\u0630\u062C \u064A\u0641\u062A\u0631\u0636 \u0623\u0646 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u062A\u0633\u062A\u0637\u064A\u0639 \u0628\u0644 \u0648\u064A\u0646\u0628\u063A\u064A \u0644\u0647\u0627 \u0623\u0646 \u062A\u0633\u062A\u062E\u062F\u0645 \u0623\u0641\u0643\u0627\u0631 \u062E\u0627\u0631\u062C\u064A\u0629 \u0641\u0636\u0644\u0627 \u0639\u0646 \u0627\u0644\u0623\u0641\u0643\u0627\u0631 \u0627\u0644\u062F\u0627\u062E\u0644\u064A\u0629\u060C \u0648\u0637\u0631\u0642 \u0645\u062E\u062A\u0644\u0641\u0629 \u0625\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0633\u0648\u0642\u060C \u062D\u064A\u062B \u062A\u062A\u0637\u0644\u0639 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0625\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0646\u0647\u0648\u0636 \u0628\u0627\u0644\u062A\u0643\u0646\u0648\u0644\u0648\u062C\u064A\u0627\u00BB. \u0648\u0642\u062F \u0639\u0631\u0641 \u0645\u0624\u062E\u0631\u0627 \u0628\u0623\u0646\u0647 \u00AB\u0639\u0645\u0644\u064A\u0629 \u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631 \u0645\u0648\u0632\u0639\u0629 \u062A\u0633\u062A\u0646\u062F \u0625\u0644\u0649 \u062A\u062F\u0641\u0642\u0627\u062A \u0645\u0639\u0627\u0631\u0641 \u062A\u062F\u0627\u0631 \u0625\u062F\u0627\u0631\u0629 \u0625\u064A\u062C\u0627\u0628\u064A\u0629 \u0639\u0628\u0631 \u0627\u0644\u062D\u062F\u0648\u062F \u0627\u0644\u062A\u0646\u0638\u064A\u0645\u064A\u0629\u060C \u0628\u0627\u0633\u062A\u062E\u062F\u0627\u0645 \u0622\u0644\u064A\u0627\u062A \u0645\u0627\u0644\u064A\u0629 \u0648\u063A\u064A\u0631 \u0645\u0627\u0644\u064A\u0629 \u062A\u0645\u0634\u064A \u0645\u0639 \u0646\u0645\u0648\u0630\u062C \u0627\u0644\u0623\u0639\u0645\u0627\u0644 \u0627\u0644\u062A\u062C\u0627\u0631\u064A\u0629 \u0644\u0644\u0645\u0646\u0638\u0645\u0629\u00BB. \u064A\u0642\u0631\u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u062A\u0639\u0631\u064A\u0641 \u0627\u0644\u0623\u062D\u062F\u062B \u0628\u0623\u0646 \u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0641\u062A\u0648\u062D \u0644\u0627 \u064A\u0631\u0643\u0632 \u0641\u0642\u0637 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A: \u0641\u0647\u0648 \u064A\u0634\u0645\u0644 \u0623\u064A\u0636\u064B\u0627 \u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u0647\u0644\u0643\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0628\u062F\u0639\u064A\u0646 \u0648\u0645\u062C\u062A\u0645\u0639\u0627\u062A \u0627\u0644\u0645\u0628\u062F\u0639\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u062E\u062F\u0645\u064A\u0646. \u0623\u0635\u0628\u062D\u062A \u0627\u0644\u062D\u062F\u0648\u062F \u0628\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629 \u0648\u0628\u064A\u0626\u062A\u0647\u0627 \u0623\u0643\u062B\u0631 \u0646\u0641\u0627\u0630\u0627\u064B; \u0625\u0630 \u064A\u0645\u0643\u0646 \u0644\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631\u0627\u062A \u0623\u0646 \u062A\u0646\u062A\u0642\u0644 \u0628\u0633\u0647\u0648\u0644\u0629 \u0625\u0644\u0649 \u0627\u0644\u062F\u0627\u062E\u0644 \u0648\u0627\u0644\u062E\u0627\u0631\u062C \u0628\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0648\u063A\u064A\u0631\u0647\u0627 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0648\u0628\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0648\u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u0647\u0644\u0643\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0628\u062F\u0639\u064A\u0646\u060C \u0645\u0645\u0627 \u064A\u0624\u062F\u064A \u0625\u0644\u0649 \u0622\u062B\u0627\u0631\u0639\u0644\u0649 \u0645\u0633\u062A\u0648\u0649 \u0627\u0644\u0645\u0633\u062A\u0647\u0644\u0643 \u0648\u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0635\u0646\u0627\u0639\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0645\u062C\u062A\u0645\u0639. \u0644\u0623\u0646 \u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631\u0627\u062A \u062A\u0645\u064A\u0644 \u0625\u0644\u0649 \u0623\u0646 \u062A\u0643\u0648\u0646 \u0645\u0646 \u0625\u0646\u062A\u0627\u062C \u0627\u0644\u063A\u0631\u0628\u0627\u0621 \u062E\u0627\u0631\u062C\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u064A\u0646 \u0641\u064A \u0627\u0644\u0646\u062C\u0648\u0645\u060C \u0628\u062F\u0644\u0627\u064B \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0646\u0638\u0645\u0627\u062A \u0627\u0644\u0642\u0627\u0626\u0645\u0629\u060C \u0641\u0627\u0644\u0641\u0643\u0631\u0629 \u0627\u0644\u0623\u0633\u0627\u0633\u064A\u0629 \u0648\u0631\u0627\u0621 \u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0641\u062A\u0648\u062D \u0647\u064A \u0623\u0646\u0647 \u0641\u064A \u0639\u0627\u0644\u0645 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0639\u0631\u0641\u0629 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0632\u0639\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u0646\u0637\u0627\u0642 \u0648\u0627\u0633\u0639\u060C \u0644\u0627 \u064A\u0645\u0643\u0646 \u0644\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0623\u0646 \u062A\u062A\u062D\u0645\u0644 \u0627\u0644\u0627\u0639\u062A\u0645\u0627\u062F \u0643\u0644\u064A\u0627 \u0639\u0644\u0649 \u0623\u0628\u062D\u0627\u062B\u0647\u0627 \u0627\u0644\u062E\u0627\u0635\u0629\u060C \u0648\u0644\u0643\u0646 \u064A\u0646\u0628\u063A\u064A \u0628\u062F\u0644\u0627\u064B \u0645\u0646 \u0630\u0644\u0643 \u0634\u0631\u0627\u0621 \u0623\u0648\u062A\u0631\u062E\u064A\u0635 \u0639\u0645\u0644\u064A\u0627\u062A \u0623\u0648 \u0627\u062E\u062A\u0631\u0627\u0639\u0627\u062A (\u0623\u064A \u0628\u0631\u0627\u0621\u0627\u062A \u0627\u0644\u0627\u062E\u062A\u0631\u0627\u0639) \u0645\u0646 \u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0623\u062E\u0631\u0649. \u0648\u0647\u0630\u0627 \u0645\u0627 \u064A\u0633\u0645\u0649 \u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0641\u062A\u0648\u062D \u0627\u0644\u0648\u0627\u0631\u062F. \u0628\u0627\u0644\u0625\u0636\u0627\u0641\u0629 \u0625\u0644\u0649 \u0630\u0644\u0643\u060C \u0646\u0628\u063A\u064A \u0623\u0646 \u062A\u0624\u062E\u0630 \u0627\u0644\u0627\u062E\u062A\u0631\u0627\u0639\u0627\u062A \u0627\u0644\u062F\u0627\u062E\u0644\u064A\u0629 \u0627\u0644\u062A\u064A \u0644\u0627 \u062A\u0633\u062A\u062E\u062F\u0645 \u0641\u064A \u0623\u0639\u0645\u0627\u0644 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629 \u062E\u0627\u0631\u062C \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629 (\u0645\u062B\u0644\u0627 \u0639\u0646 \u0637\u0631\u064A\u0642 \u0627\u0644\u062A\u0631\u062E\u064A\u0635 \u0623\u0648\u0627\u0644\u0645\u0634\u0627\u0631\u064A\u0639 \u0627\u0644\u0645\u0634\u062A\u0631\u0643\u0629 \u0623\u0648 \u0627\u0644\u0641\u0648\u0627\u0626\u062F \u0627\u0644\u0639\u0631\u0636\u064A\u0629). \u0648\u0647\u0630\u0627 \u0645\u0627 \u064A\u0633\u0645\u0649 \u0628\u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631 \u0627\u0644\u062E\u0627\u0631\u062C\u064A \u0627\u0644\u0645\u0641\u062A\u0648\u062D. \u064A\u0645\u0643\u0646 \u062A\u0641\u0633\u064A\u0631 \u0646\u0645\u0648\u0630\u062C \u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0641\u062A\u0648\u062D \u0639\u0644\u0649 \u0623\u0646\u0647 \u064A\u062A\u062C\u0627\u0648\u0632 \u0645\u062C\u0631\u062F \u0627\u0633\u062A\u062E\u062F\u0627\u0645 \u0645\u0635\u0627\u062F\u0631\u062E\u0627\u0631\u062C\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631\u0645\u062B\u0644 \u0627\u0644\u0639\u0645\u0644\u0627\u0621 \u0648\u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0627\u0644\u0645\u0646\u0627\u0641\u0633\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0645\u0624\u0633\u0633\u0627\u062A \u0627\u0644\u0623\u0643\u0627\u062F\u064A\u0645\u064A\u0629\u060C \u0648\u064A\u0645\u0643\u0646 \u0623\u0646 \u064A\u0643\u0648\u0646 \u062A\u063A\u064A\u064A\u0631\u0627\u064B \u0641\u064A \u0627\u0633\u062A\u062E\u062F\u0627\u0645 \u0627\u0644\u0645\u0644\u0643\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0641\u0643\u0631\u064A\u0629 \u0628\u0642\u062F\u0631 \u0645\u0627 \u0647\u0648 \u0627\u0644\u062D\u0627\u0644 \u0641\u064A \u0627\u0644\u062C\u064A\u0644 \u0627\u0644\u062A\u0642\u0646\u064A \u0648\u0627\u0644\u0628\u062D\u062B\u064A \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0644\u0643\u064A\u0629 \u0627\u0644\u0641\u0643\u0631\u064A\u0629. \u0648\u0645\u0646 \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u0645\u0646\u0637\u0644\u0642\u060C \u064A\u064F\u0641\u0647\u0645 \u0639\u0644\u0649 \u0623\u0646\u0647 \u062A\u0634\u062C\u064A\u0639 \u0648\u0627\u0633\u062A\u0643\u0634\u0627\u0641 \u0633\u062A\u0645\u0631\u064A\u0646 \u0644\u0645\u062C\u0645\u0648\u0639\u0629 \u0648\u0627\u0633\u0639\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0627\u062F\u0631 \u0627\u0644\u062F\u0627\u062E\u0644\u064A\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062E\u0627\u0631\u062C\u064A\u0629 \u0644\u0644\u0641\u0631\u0635 \u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631\u064A\u0629\u060C \u0648\u0625\u062F\u0645\u0627\u062C \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u0627\u0633\u062A\u0643\u0634\u0627\u0641 \u0628\u0642\u062F\u0631\u0627\u062A \u0648\u0645\u0648\u0627\u0631\u062F \u062B\u0627\u0628\u062A\u0629\u060C \u0648\u0627\u0633\u062A\u063A\u0644\u0627\u0644 \u0647\u0630\u0647 \u0627\u0644\u0641\u0631\u0635 \u0645\u0646 \u062E\u0644\u0627\u0644 \u0642\u0646\u0648\u0627\u062A \u0645\u062A\u0639\u062F\u062F\u0629."@ar . . . . . . . . "Berrikuntza ireki"@eu . . . . . "\u041E\u0442\u043A\u0440\u044B\u0442\u044B\u0435 \u0438\u043D\u043D\u043E\u0432\u0430\u0446\u0438\u0438"@ru . . . . . . . . . . "Begreppet \u00D6ppen innovation (p\u00E5 engelska open innovation) myntades 2003 av Henry Chesbrough, professor p\u00E5 Center for open innovation vid University of California. Han definierar Open Innovation som ett medvetet in- och utfl\u00F6de av kunskap f\u00F6r att accelerera intern innovation och att expandera marknader f\u00F6r externt anv\u00E4ndande av interna innovationer. Kopplingar finns \u00E4ven till liknande begrepp som \u00F6ppet inneh\u00E5ll, \u00F6ppen k\u00E4llkod, crowdsourcing, anv\u00E4ndardriven innovation, \u00F6ppna standarder, \u00F6ppna system och web 2.0."@sv . . . . . . "Open innovation"@pl . "\u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0641\u062A\u0648\u062D: \u0647\u0648\u0645\u0635\u0637\u0644\u062D \u064A\u0633\u062A\u062E\u062F\u0645 \u0644\u062A\u0639\u0632\u064A\u0632\u0639\u0642\u0644\u064A\u0629 \u0639\u0635\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0639\u0644\u0648\u0645\u0627\u062A \u0646\u062D\u0648 \u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631\u0627\u0644\u0630\u064A \u064A\u062A\u0639\u0627\u0631\u0636 \u0645\u0639 \u0633\u0631\u064A\u0629 \u0644\u0645\u0639\u0627\u0645\u0644 \u0623\u0628\u062D\u0627\u062B \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0627\u0644\u062A\u0642\u0644\u064A\u062F\u064A\u0629. \u0648\u0642\u062F \u0644\u0648\u062D\u0638 \u0645\u0646\u0627\u0642\u0634\u0629 \u0627\u0644\u0641\u0648\u0627\u0626\u062F \u0648\u0627\u0644\u0642\u0648\u0649 \u0627\u0644\u062F\u0627\u0641\u0639\u0629 \u0648\u0631\u0627\u0621 \u0632\u064A\u0627\u062F\u0629 \u0627\u0644\u0627\u0646\u0641\u062A\u0627\u062D \u0645\u0646\u0630 \u0627\u0644\u0633\u062A\u064A\u0646\u064A\u0627\u062A\u060C \u0644\u0627 \u0633\u064A\u0645\u0627 \u0641\u064A\u0645\u0627 \u064A\u062A\u0639\u0644\u0642 \u0628\u0627\u0644\u062A\u0639\u0627\u0648\u0646 \u0628\u064A\u0646 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062A \u0641\u064A \u0645\u062C\u0627\u0644 \u0627\u0644\u0628\u062D\u062B \u0648\u0627\u0644\u062A\u0637\u0648\u064A\u0631. \u0642\u062F \u0631\u0648\u062C \u0627\u0633\u062A\u062E\u062F\u0627\u0645 \u0645\u0635\u0637\u0644\u062D \u00AB\u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0641\u062A\u0648\u062D\u00BB \u0641\u064A \u0625\u0634\u0627\u0631\u0629 \u0625\u0644\u0649 \u062A\u0632\u0627\u064A\u062F \u0627\u062D\u062A\u0636\u0627\u0646 \u0627\u0644\u062A\u0639\u0627\u0648\u0646 \u0627\u0644\u062E\u0627\u0631\u062C\u064A \u0641\u064A \u0639\u0627\u0644\u0645 \u0645\u0639\u0642\u062F Henry Chesbrough\u060C \u0623\u0633\u062A\u0627\u0630 \u0645\u0633\u0627\u0639\u062F \u0648\u0645\u062F\u064A\u0631 \u0643\u0644\u064A\u0629 \u0645\u0631\u0643\u0632 \u0627\u0644\u0627\u0628\u062A\u0643\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0641\u062A\u0648\u062D Haas School of Business \u0641\u064A \u062C\u0627\u0645\u0639\u0629 \u0643\u0627\u0644\u064A\u0641\u0648\u0631\u0646\u064A\u0627."@ar . . . "Der Begriff Open Innovation bzw. offene Innovation bezeichnet die \u00D6ffnung des Innovations\u00ADprozesses von Organisationen und damit die aktive strategische Nutzung der Au\u00DFenwelt zur Vergr\u00F6\u00DFerung des Innovationspotenzials. Das Open-Innovation-Konzept beschreibt die zweckm\u00E4\u00DFige Nutzung von in das Unternehmen ein- und ausdringendem Wissen, unter Anwendung interner und externer Vermarktungswege, um Innovationen zu generieren. Der Begriff \u201EOpen Innovation\u201C stammt von Henry Chesbrough."@de . . . . . . . . . . . . . . . "Inova\u00E7\u00E3o aberta (open innovation) \u00E9 um termo abrangente criado por Henry Chesbrough, professor e diretor executivo no Centro de Inova\u00E7\u00E3o Aberta da Universidade de Berkeley e chairman do Centro de Open Innovation - Brasil."@pt . . "Open innovation is a term used to promote an information age mindset toward innovation that runs counter to the secrecy and silo mentality of traditional corporate research labs. The benefits and driving forces behind increased openness have been noted and discussed as far back as the 1960s, especially as it pertains to interfirm cooperation in R&D. Use of the term 'open innovation' in reference to the increasing embrace of external cooperation in a complex world has been promoted in particular by Henry Chesbrough, adjunct professor and faculty director of the Center for Open Innovation of the Haas School of Business at the University of California, and Maire Tecnimont Chair of Open Innovation at Luiss."@en . . . . . "Open innovation \u2013 koncepcja spopularyzowana przez profesora i dyrektora wykonawczego Centrum Open Innovation na Uniwersytecie w Berkeley . Zgodnie z t\u0105 koncepcj\u0105 przedsi\u0119biorstwa nie powinny polega\u0107 wy\u0142\u0105cznie na wynikach w\u0142asnych prac badawczo-rozwojowych, ale korzysta\u0107 z zewn\u0119trznych \u017Ar\u00F3de\u0142 innowacji poprzez wsp\u00F3\u0142prac\u0119 z innymi podmiotami."@pl . . "Open innovation"@en . . . . . "Inova\u00E7\u00E3o aberta (open innovation) \u00E9 um termo abrangente criado por Henry Chesbrough, professor e diretor executivo no Centro de Inova\u00E7\u00E3o Aberta da Universidade de Berkeley e chairman do Centro de Open Innovation - Brasil."@pt . . . . . . "\u30AA\u30FC\u30D7\u30F3\u30A4\u30CE\u30D9\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\uFF08\u82F1: open innovation, OI\uFF09\u3068\u306F\u3001\u81EA\u793E\u3060\u3051\u3067\u306A\u304F\u4ED6\u793E\u3084\u5927\u5B66\u3001\u5730\u65B9\u81EA\u6CBB\u4F53\u3001\u793E\u4F1A\u8D77\u696D\u5BB6\u306A\u3069\u7570\u696D\u7A2E\u3001\u7570\u5206\u91CE\u304C\u6301\u3064\u6280\u8853\u3084\u30A2\u30A4\u30C7\u30A2\u3001\u30B5\u30FC\u30D3\u30B9\u3001\u30CE\u30A6\u30CF\u30A6\u3001\u30C7\u30FC\u30BF\u3001\u77E5\u8B58\u306A\u3069\u3092\u7D44\u307F\u5408\u308F\u305B\u3001\u9769\u65B0\u7684\u306A\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30E2\u30C7\u30EB\u3001\u7814\u7A76\u6210\u679C\u3001\u88FD\u54C1\u958B\u767A\u3001\u30B5\u30FC\u30D3\u30B9\u958B\u767A\u3001\u7D44\u7E54\u6539\u9769\u3001\u884C\u653F\u6539\u9769\u3001\u5730\u57DF\u6D3B\u6027\u5316\u3001\u30BD\u30FC\u30B7\u30E3\u30EB\u30A4\u30CE\u30D9\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u3001\u56FD\u969B\u5316\u3001\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u6539\u5584\u7B49\u306B\u3064\u306A\u3052\u308B\u30A4\u30CE\u30D9\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u306E\u65B9\u6CD5\u8AD6\u3067\u3042\u308B\u3002"@ja . . . "Open innovation \u2013 koncepcja spopularyzowana przez profesora i dyrektora wykonawczego Centrum Open Innovation na Uniwersytecie w Berkeley . Zgodnie z t\u0105 koncepcj\u0105 przedsi\u0119biorstwa nie powinny polega\u0107 wy\u0142\u0105cznie na wynikach w\u0142asnych prac badawczo-rozwojowych, ale korzysta\u0107 z zewn\u0119trznych \u017Ar\u00F3de\u0142 innowacji poprzez wsp\u00F3\u0142prac\u0119 z innymi podmiotami."@pl . "Inova\u00E7\u00E3o aberta"@pt . "SARRERA Berrikuntza terminoa nobedade bat dakarren aldaketa bati erreferentzia egiten dio. Orokorrean, jadanik existitzen den ideia, kontzeptu, produktu edo metodo bati aplikatutako aldaketa egitea da, bere alderdi desberdinak hobetzeko asmoarekin. Beraz, ez da asmatzea, baizik eta transformatzea. Industria eremuan, garapenaren oinarria da: berrikuntzaren bitartez produkzioaren hobekuntza lortu nahiko da, eta honekin, garapen ekonomikoa. BERRIKUNTZA IREKIA HISTORIA Berrikuntza itxitik irekira: ABANTAILAK DESABANTAILAK"@eu . . . . . . . "Open innovatie"@nl . . . "3073096"^^ . "L'open innovation o innovazione aperta \u00E8 un modo di gestire l'innovazione in netto contrasto con la gestione tradizionale dei laboratori di ricerca delle corporation, caratterizzata dalla segretezza delle scoperte e senza dunque aperture. L'open innovation \u00E8 anche un mindset, un modo di concepire le attivit\u00E0 di ricerca e sviluppo nell'era dell'informazione e della globalizzazione basato sull'apertura. Questo nuovo contesto economico, tecnologico e sociale in cui la convergenza delle tecnologie mercato ha reso il processo di innovazione maggiormente rischioso e i mercati integrati hanno abbassato la vita media dei prodotti, ha stimolato una revisione e un aggiornamento della nozione di innovazione. Tra i primi a rispondere a questa esigenza troviamo Henry Chesbrough che nel saggio \u201CThe era of open innovation\u201D (2003), focalizza l'attenzione sulla trasformazione in atto del modello di innovazione tradizionale, che pu\u00F2 essere definito come ''closed innovation'', e i nuovi paradigmi che invece spingono verso una apertura nella ricerca di innovazione oltre i confini dell'impresa."@it . . . . . . . . . . "Der Begriff Open Innovation bzw. offene Innovation bezeichnet die \u00D6ffnung des Innovations\u00ADprozesses von Organisationen und damit die aktive strategische Nutzung der Au\u00DFenwelt zur Vergr\u00F6\u00DFerung des Innovationspotenzials. Das Open-Innovation-Konzept beschreibt die zweckm\u00E4\u00DFige Nutzung von in das Unternehmen ein- und ausdringendem Wissen, unter Anwendung interner und externer Vermarktungswege, um Innovationen zu generieren. Der Begriff \u201EOpen Innovation\u201C stammt von Henry Chesbrough."@de . . "Inovasi terbuka adalah istilah yang digunakan untuk mempromosikan pola pikir di era informasi menuju inovasi yang bertentangan dengan kerahasiaan dan mentalitas silo dari laboratorium penelitian perusahaan yang masih tradisional. Manfaat dan kekuatan pendorong di balik peningkatan keterbukaan telah dicatat dan dibahas sejak tahun 1960-an, terutama yang berkaitan dengan kerja sama antar perusahaan dalam R&D. Penggunaan istilah 'inovasi terbuka' yang mengacu pada peningkatan kerjasama eksternal di dunia yang kompleks telah dipromosikan secara khusus oleh Henry Chesbrough, asisten profesor dan direktur fakultas dari Haas School of Business di Universitas California untuk Pusat Inovasi Terbuka , dan Maire Tecnimont Ketua Inovasi Terbuka di Luiss . Istilah ini awalnya disebut sebagai \"paradigma yang mengasumsikan bahwa perusahaan dapat dan harus menggunakan ide-ide eksternal serta ide-ide internal, dan jalur internal dan eksternal ke pasar, karena perusahaan ingin memajukan teknologi mereka\". Baru-baru ini saja, didefinisikan sebagai \"proses inovasi terdistribusi berdasarkan aliran pengetahuan yang dikelola secara sengaja melintasi batas-batas organisasi, menggunakan mekanisme keuangan dan non-keuangan yang sejalan dengan model bisnis organisasi\". Definisi yang lebih baru ini mengakui bahwa inovasi terbuka tidak hanya berpusat pada perusahaan: ia juga mencakup kepada konsumen kreatif dan komunitas para pengguna inovator. Batas antara perusahaan dan lingkungannya menjadi lebih dapat ditembus; inovasi dapat dengan mudah berpindah ke dalam dan ke luar antara perusahaan dan perusahaan lain dan antara perusahaan dan konsumen kreatif, yang menghasilkan dampak pada tingkat konsumen, perusahaan, industri, dan masyarakat. Karena inovasi cenderung diproduksi oleh orang luar dan para pendiri di perusahaan rintisan, daripada di dalam organisasi yang sudah ada, gagasan utama di balik inovasi terbuka adalah bahwa, dalam dunia pengetahuan yang tersebar luas, perusahaan tidak dapat bergantung sepenuhnya pada penelitian mereka sendiri, tetapi harus membeli atau proses lisensi atau penemuan (yaitu paten) dari perusahaan lain. Ini disebut inovasi terbuka masuk. Selain daripada itu, penemuan internal yang tidak digunakan dalam bisnis perusahaan harus dilakukan di luar perusahaan (misalnya melalui perizinan, usaha patungan atau spin-off ).Ini disebut inovasi terbuka keluar. Paradigma inovasi terbuka dapat diartikan lebih dari sekedar menggunakan sumber-sumber inovasi eksternal seperti pelanggan, perusahaan saingan, dan lembaga akademis, dan dapat berupa perubahan dalam penggunaan, pengelolaan, dan penggunaan kekayaan intelektual seperti halnya di generasi kekayaan intelektual yang didorong oleh teknis dan penelitian. Dalam pengertian ini, ini dipahami sebagai dorongan sistematis dan eksplorasi berbagai sumber internal dan eksternal untuk peluang inovatif, integrasi eksplorasi ini dengan kemampuan dan sumber daya yang kuat, dan eksploitasi peluang ini melalui berbagai saluran. Selain itu, inovasi terbuka mengeksplorasi berbagai sumber internal dan eksternal, tidak hanya dapat dianalisis di tingkat perusahaan, tetapi juga dapat dianalisis di tingkat antar-organisasi, tingkat intra-organisasi, ekstra-organisasi dan di tingkat industri, regional dan masyarakat (Bogers et al., 2017)."@in . "La es un t\u00E9rmino utilizado para promover una mentalidad de la era de la informaci\u00F3n hacia la innovaci\u00F3n que va en contra de la y secreto de los laboratorios de investigaci\u00F3n corporativos tradicionales. Los beneficios y las fuerzas impulsoras detr\u00E1s de una mayor apertura se han se\u00F1alado y discutido desde la d\u00E9cada de 1960, especialmente en lo que respecta a la cooperaci\u00F3n entre empresas en I+D.\u200B"@es . "L\u2019Innovation ouverte ou Open Innovation en anglais, parfois aussi Innovation distribu\u00E9e d\u00E9signent dans les domaines de la recherche et du d\u00E9veloppement des modes d'innovation fond\u00E9s sur le partage, la collaboration (entre parties prenantes). Cette approche est compatible avec une \u00E9conomie de march\u00E9 (via les brevets et licences) et avec l'Intelligence \u00E9conomique, et permet des approches alternatives \u00E9thiques ou solidaires (\u00E9conomie solidaire) de partage libre des savoirs et savoir-faire modernes ou traditionnels, avec notamment l'utilisation de licences libres dans un esprit dit ODOSOS (qui signifie : Open Data, Open Source, Open Standards). Selon les cas, l'approche peut donc appara\u00EEtre altruiste ou au contraire comme un moyen de distribuer (concours) ou de partager (partenariat) le risque"@fr . . . . . . . "Innovaci\u00F3 oberta"@ca . . . . . . "\u30AA\u30FC\u30D7\u30F3\u30A4\u30CE\u30D9\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\uFF08\u82F1: open innovation, OI\uFF09\u3068\u306F\u3001\u81EA\u793E\u3060\u3051\u3067\u306A\u304F\u4ED6\u793E\u3084\u5927\u5B66\u3001\u5730\u65B9\u81EA\u6CBB\u4F53\u3001\u793E\u4F1A\u8D77\u696D\u5BB6\u306A\u3069\u7570\u696D\u7A2E\u3001\u7570\u5206\u91CE\u304C\u6301\u3064\u6280\u8853\u3084\u30A2\u30A4\u30C7\u30A2\u3001\u30B5\u30FC\u30D3\u30B9\u3001\u30CE\u30A6\u30CF\u30A6\u3001\u30C7\u30FC\u30BF\u3001\u77E5\u8B58\u306A\u3069\u3092\u7D44\u307F\u5408\u308F\u305B\u3001\u9769\u65B0\u7684\u306A\u30D3\u30B8\u30CD\u30B9\u30E2\u30C7\u30EB\u3001\u7814\u7A76\u6210\u679C\u3001\u88FD\u54C1\u958B\u767A\u3001\u30B5\u30FC\u30D3\u30B9\u958B\u767A\u3001\u7D44\u7E54\u6539\u9769\u3001\u884C\u653F\u6539\u9769\u3001\u5730\u57DF\u6D3B\u6027\u5316\u3001\u30BD\u30FC\u30B7\u30E3\u30EB\u30A4\u30CE\u30D9\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u3001\u56FD\u969B\u5316\u3001\u30D7\u30ED\u30BB\u30B9\u6539\u5584\u7B49\u306B\u3064\u306A\u3052\u308B\u30A4\u30CE\u30D9\u30FC\u30B7\u30E7\u30F3\u306E\u65B9\u6CD5\u8AD6\u3067\u3042\u308B\u3002"@ja . . . . "32417"^^ . . . . "Innovaci\u00F3n abierta"@es . . . . . "SARRERA Berrikuntza terminoa nobedade bat dakarren aldaketa bati erreferentzia egiten dio. Orokorrean, jadanik existitzen den ideia, kontzeptu, produktu edo metodo bati aplikatutako aldaketa egitea da, bere alderdi desberdinak hobetzeko asmoarekin. Beraz, ez da asmatzea, baizik eta transformatzea. Industria eremuan, garapenaren oinarria da: berrikuntzaren bitartez produkzioaren hobekuntza lortu nahiko da, eta honekin, garapen ekonomikoa. BERRIKUNTZA IREKIA Enpresa batek jasotzen dituen berrikuntza ideiak hainbat iturritik jaso dezake: I+D, eremu berdineko enpresak, erakusketak eta azokak, langileak, bezeroak\u2026 Hemendik sortzen da Open Innovation terminoa, enpresaren barneko eta kanpoko ezagutzak konbinatuz berrikuntza proiektuak aurrera eramatea. Lehen, berrikuntza prozesu baten fase guztiak erakunde berdina jorratzen zituen, hau da, lehenengo ideiatik hasi eta eurek merkaturatu(close-innovation). Baina orain, enpresek partekatu egiten dituzte euren produktu, teknologia edo ideia berritzaileak eta ikerkuntza zentroak edota unibertsitateak ideia hauekin lan egiten dute iritzi eta soluzioak aurkeztuz.(enpresa, unibertsitate, erakunde publiko.. arteko elkarlana) Barruko baliabideak eta kanpoko ezagutza konbinatzen dira. Baina, proiektu bat, enpresa barruan edo kanpoan sortu daiteke eta, era berean, merkatura heldu daiteke enpresa horrekin edo beste erakunde batekin. HISTORIA Berrikuntza itxiaren muina, garapenaren kontrola eta jabetza izatea da. Orain dela 100 urte, gobernuek eta unibertsitateek bultzatutako garapena zientziaren aplikazio ez-sozialetan oinarritzen zen. Horregatik, zenbait enpresek ikerketa-taldeak euren kabuz egitea erabaki zuten. Bigarren munduko gerraren eta 1980ko hamarkadaren arteko garaia berrikuntza itxikoa zen, guda hotzaren barnean, eta beraz, garapena enpresan bertan ematen zen, inolako kanpo kolaboraziorik gabe. Berrikuntza itxitik irekira: Berrikuntza irekia terminoa Henry Chesbrough Californiako unibertsitateko irakaslea definitu zuen 2003. urtean. Data hori baino urte gutxi batzuk arte, berrikuntzaren gestioa enpresa bakoitzaren barruan bakarrik ematen zen (innovaci\u00F3n cerrada/itxia/closed). Modelo horrekin, proiektu baten garapenean enpresa horretako baliabide eta ezagutzak bakarrik erabiltzen ziren. Prozesu guztiak, lehenengo ideiatik merkatura atera arteko pausuak erakunde berak jorratzen zituen. XX. mendearen amaieran eta XXI. mendearen hasieran, enpresak ohartu ziren bezeroak erakartzeko eta bereganatzeko, produktua eta prozesuaren hobekuntza egin behar zutela. Bezeroen parte-hartzea garapenenaren bitartez, kanpoko ezagutza erabili zuten ideia berriak bereganatzeko. Ondorioz, produktua hobetzea posiblea zen diru larregi gastatu barik eta honekin, leiakorra izatea. Horrekin batera, berrikuntza itxiaren murrizpenaren arrazoietako bat langile adituen eta arloan jakitun direnen mugikortasuna edo enpresen aldaketa oztopatzea zaila dela. Errazagoa da langileren bat bereganatzea aurkaria den enpresa batentzat. Ez hori bakarrik, ongi kualifikatutako enpresak azpikontratatu daitezke. Azpikontratatutako enpresa horrek beste zenbait hornitu ditzake, arlo berdinekoak, teknologia berbera emanez enpresa ezberdinei. Gaur egun, Interneten bidezko harremanek bultzada handia eman diote berrikuntza irekiari: blog-en bidez, sare sozialak eta bestelakoak. Dena den, zenbait eremuetan berrikuntza itxia mantentzen da, proiektu sekretuetan edo jabetza intelektuala garrantzitsua den lanetan, adibidez. Azpiegitura berriak, arma berriak, maila altuko zientzia proiektuetan, etab. ABANTAILAK \n* Lehiakortasuna sustatzen du. \n* Kostuen murrizpena. Kalitate berekoak diren kanpoko baliabideetara jo ahal izatea eta gainera barnekoak baino merkeagoak izanda. \n* Ideia berriak izatea eta aurretik zeuden ideiekin egokitzean baliabideen eta denboraren optimizazioa ematea. \n* Lankidetza maila handitzea. \n* Malgutasun handiagoa. Behar zehatzak asetzeko kanpo baliabideetara jo ahal izatea eta estruktura handiak eta zurrunak kanpokoak diren sare dinamikoetatik ordezkatu ahal izatea. \n* Berrikuntzaren azelerazioa: Gero eta azeleratuagoa den dinamika ekonomikoan, produktu edo zerbitzu berrien sorkuntza zikloak, komertzializazioa eta zaharkitzea laburragoak dira. Iturri ezberdinetatik datozen baliabideak erabiltzea erabiliko da. \n* Sormenaren handipena. Abantailarik garrantzitsuena. Ideia gehiago eta askotarikoak izatea non barietatea nabarmenagoa kantitatea baino. DESABANTAILAK \n* Eragile inplikatu guztiak koordinatzeko zailtasunak, aktibitateak elkartu eta helburuak bateratzeko orduan. \n* Ezagutza ebaluatzeko zailtasunak. \n* Huts egindako kasuen analisiaren gabezia. \n* Jabetza intelektuala. Lan kolaboratzailea denez, garrantzitsua da jabetza intelektuala definitzen duen politika zehaztea ondorengo lankidetzarekin jarraitu eta erlazio efektiboak sortu ahal izateko. \n* Diferentzia kulturalak, ekonomikoak adibidez. Honek ezagutza berrien sorkuntzan eragina izango luke. \n* Arazo mentala langileen kasuan. Mentalitate aldaketa izatea beharrezkoa da eredu itxi batetik, non ideien lehentasuna oinarrizkoa den eta gehienetan ereduaren oinarria, ideia horiek partekatzen diren eredu ireki batera. Gainera, eguneroko kudeaketa ezberdin bat behar du, langileak erabakiak hartu behar dituzte. Hemnedik aurrera, langileak ez dira soilik aginduen igorleak izango, baizik eta kudeaketan eta produktuen sorkuntzan parte hartu behar dute. Sorkuntza hori konstanteko lana izango da, dauden produktuen hobekuntza eta berrien garapenen bitartez. Adibidez, langile batek sofware batean lan egiten dabil eta sofwarea hobegarria dela edo beste jarduera batentzako aplikagarria dela ikusten badu, dokumentatzeko askatasuna izan behar du baita ondorengo garapenerako beharrezko herramienta guztiak eskuragarri. Erabaki horiek hartzea ondorengo erantzukizuna dakar. Erantzukizun honek beldurra eragiten du, ekarriko duen zigorraren beldurra. Zuzendaritza langileak iniziatiba izan behar dutela eta akatsen aurrean ez direla zigortuak izango transmititzeko kapaza izan behar da. \n* Garatutako proiektuen esplotazio errentagarria ziurtatzen duen adostasun falta izaten da ohiko arazoa. Inork ez duelako nahi bere lehiakideak bere esfortzuaz baliatzea."@eu . . . . "L'open innovation o innovazione aperta \u00E8 un modo di gestire l'innovazione in netto contrasto con la gestione tradizionale dei laboratori di ricerca delle corporation, caratterizzata dalla segretezza delle scoperte e senza dunque aperture. L'open innovation \u00E8 anche un mindset, un modo di concepire le attivit\u00E0 di ricerca e sviluppo nell'era dell'informazione e della globalizzazione basato sull'apertura."@it . . . . . "\u041E\u0442\u043A\u0440\u044B\u0442\u044B\u0435 \u0438\u043D\u043D\u043E\u0432\u0430\u0446\u0438\u0438 (\u0430\u043D\u0433\u043B. open innovation) \u2014 \u0442\u0435\u0440\u043C\u0438\u043D \u0434\u043B\u044F \u043E\u0431\u043E\u0437\u043D\u0430\u0447\u0435\u043D\u0438\u044F \u043F\u0430\u0440\u0430\u0434\u0438\u0433\u043C\u044B \u0432\u0435\u0434\u0435\u043D\u0438\u044F \u0431\u0438\u0437\u043D\u0435\u0441\u0430, \u043F\u0440\u0435\u0434\u0443\u0441\u043C\u0430\u0442\u0440\u0438\u0432\u0430\u044E\u0449\u0435\u0439, \u0432 \u043E\u0442\u043B\u0438\u0447\u0438\u0435 \u043E\u0442 \u0433\u043E\u0441\u043F\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u043E\u0432\u0430\u0432\u0448\u0438\u0445 \u0440\u0430\u043D\u0435\u0435 \u043F\u043E\u0434\u0445\u043E\u0434\u043E\u0432, \u0431\u043E\u043B\u0435\u0435 \u0433\u0438\u0431\u043A\u0443\u044E \u043F\u043E\u043B\u0438\u0442\u0438\u043A\u0443 \u0432 \u043E\u0442\u043D\u043E\u0448\u0435\u043D\u0438\u0438 \u041D\u0418\u041E\u041A\u0420 \u0438 \u0438\u043D\u0442\u0435\u043B\u043B\u0435\u043A\u0442\u0443\u0430\u043B\u044C\u043D\u043E\u0439 \u0441\u043E\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438. \u0421\u0447\u0438\u0442\u0430\u0435\u0442\u0441\u044F, \u0447\u0442\u043E \u0441\u0430\u043C \u0442\u0435\u0440\u043C\u0438\u043D \u0432\u0432\u0435\u0434\u0451\u043D \u0432 \u043E\u0431\u043E\u0440\u043E\u0442 \u043F\u0440\u043E\u0444\u0435\u0441\u0441\u043E\u0440\u043E\u043C , \u0438\u0441\u043F\u043E\u043B\u043D\u0438\u0442\u0435\u043B\u044C\u043D\u044B\u043C \u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440\u043E\u043C \u0426\u0435\u043D\u0442\u0440\u0430 \u043E\u0442\u043A\u0440\u044B\u0442\u044B\u0445 \u0438\u043D\u043D\u043E\u0432\u0430\u0446\u0438\u0439 \u041A\u0430\u043B\u0438\u0444\u043E\u0440\u043D\u0438\u0439\u0441\u043A\u043E\u0433\u043E \u0443\u043D\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0438\u0442\u0435\u0442\u0430, \u0432 \u0435\u0433\u043E \u043A\u043D\u0438\u0433\u0435 \u00AB\u041E\u0442\u043A\u0440\u044B\u0442\u044B\u0435 \u0438\u043D\u043D\u043E\u0432\u0430\u0446\u0438\u0438. \u041D\u043E\u0432\u044B\u0439 \u0438\u043C\u043F\u0435\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432 \u043A\u0440\u0435\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438 \u0438 \u043F\u043E\u043B\u0443\u0447\u0435\u043D\u0438\u044F \u043F\u0440\u0438\u0431\u044B\u043B\u0438\u00BB (2003). \u0427\u0435\u0441\u0431\u043E\u0440\u043E \u0440\u0430\u0441\u0441\u043C\u0430\u0442\u0440\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043E\u0435\u0439 \u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u0435 \u0442\u0430\u043A\u0438\u0435 \u043F\u043E\u043D\u044F\u0442\u0438\u044F \u043A\u0430\u043A , , , \u0438 \u0440\u0430\u0441\u043F\u0440\u0435\u0434\u0435\u043B\u0435\u043D\u043D\u044B\u0435 \u0438\u043D\u043D\u043E\u0432\u0430\u0446\u0438\u0438."@ru . "La Innovaci\u00F3 Oberta proposa que les idees valuoses poden provenir de la pr\u00F2pia companyia o de fora i alhora poden anar al mercat a trav\u00E9s d'aquesta companyia o d'una altra.\" La idea central que hi ha al darrere de la Innovaci\u00F3 oberta \u00E9s que, en un mon on el coneixement est\u00E0 a bastament distribu\u00EFt, les empreses no es poden permetre fer elles soles la seva Recerca , els cal comprar o llicenciar processos o invencions (p.e. Patents) d'altres companyies. A m\u00E9s, les invencions de l'empresa que no es comercialitzen haurien de portar-se a fora de la companyia (p.e. a trav\u00E9s de llic\u00E8ncies o joint ventures --Alian\u00E7a d'empreses-- o spin-offs/ Empresa derivada)"@ca . "La es un t\u00E9rmino utilizado para promover una mentalidad de la era de la informaci\u00F3n hacia la innovaci\u00F3n que va en contra de la y secreto de los laboratorios de investigaci\u00F3n corporativos tradicionales. Los beneficios y las fuerzas impulsoras detr\u00E1s de una mayor apertura se han se\u00F1alado y discutido desde la d\u00E9cada de 1960, especialmente en lo que respecta a la cooperaci\u00F3n entre empresas en I+D.\u200B El uso del t\u00E9rmino 'innovaci\u00F3n abierta' en referencia a la adopci\u00F3n cada vez mayor de la cooperaci\u00F3n externa en un mundo complejo ha sido promovido en particular por Henry Chesbrough, profesor adjunto y director de la facultad del Centro de Innovaci\u00F3n Abierta de la Escuela de Negocios Haas de la Universidad de California, y Maire Tecnimont Presidenta de Innovaci\u00F3n Abierta en Luiss.\u200B Esto significa combinar su conocimiento interno con el externo para sacar adelante los proyectos de estrategia y de I+D. En este contexto universidades y centros de investigaci\u00F3n cobran especial relevancia dentro del ecosistema de agentes con los que se relaciona la organizaci\u00F3n. En cierto sentido la innovaci\u00F3n abierta incorpora inteligencia colectiva."@es . . "\u5F00\u653E\u5F0F\u521B\u65B0"@zh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .